德才股份

2月27日至28日，德才集团2026开年大训进入第二、第三天议程。围绕企业文化、精细化管理、营销体系、优秀项目经验等核心主题，集团高管与一线骨干先后登台，分享实战经验与专业思考。两天课程内容务实、节奏紧凑，为参训人员带来一场知识与实践的深度赋能。

营销体系

全链协同，深耕区域市场

德才集团副总裁、国际事业部总经理曲中宝分享中东市场开拓经验，讲述从战略布局到项目落地全过程，强调设计引领与全产业链协同是树立国际品牌的关键。

德才集团副总裁、总部营销管理中心总经理孙晓蕾阐述构建全产业链大营销体系的方法，提出聚焦优质客户、深耕区域市场、强化风险预控，推动营销从单点突破升级为系统作战。

德才集团副总裁、外埠营销管理中心总经理林鹏复盘2025年外埠市场突破成果，通过深圳、重庆等地标杆案例，展示依托总包特级资质和全产业链优势实现从0到1的跨越，并明确“三点攻坚、区域联动”的2026年策略。

企业文化

凝心聚力，筑牢发展根基

德才集团副总裁、人力资源管理中心总经理田会娜系统回顾了德才发展历程与企业文化脉络，通过奋斗者故事诠释“诚信依德，质量藉才”的核心价值观。她重点解读《德才干部管理纲要》，强调干部是文化的守护者与传承者，号召全体管理者以“五抓”“三讲四要”为行动指南，共同营造“共创、共担、共享”的组织氛围。

精细化管理

系统协同，提升运营效能

德才集团总裁助理、EPC与工程管理中心总经理刘作岩围绕主项运营节点计划，阐述如何通过科学分解项目周期任务、建立三级节点预警机制，实现进度动态可控，确保项目高效履约。

供应链管理中心副总经理刘成龙聚焦物资全过程管理，从计划、招标到现场验收、领用、储存，系统梳理管理痛点，强调通过精准计划与规范流程实现物资的精准敏捷保障。

成控管理中心总经理刘亮分享全周期运营管理经验，通过现金流管理、月度分析、巡检机制等案例，展示如何提升项目运营质量，倡导通过事前策划、事中控制和事后复盘，将管理颗粒度做细做实。

法务管理中心副总经理田保华强调程序合规是风险防控的核心，并系统讲解了如何在项目过程中通过规范化管理守住合法权益。现场分享多类实操要点，帮助项目团队提升风险预判能力。

经验分享

实战复盘，传承优秀做法

青岛中建联合海外工程公司于守涛分享迪拜项目管理经验，从劳务工效激励、属地资源开拓到标准差异应对，展现海外项目精细化运营的探索。

青岛中建联合总承包二分公司姜杰带来红岛控制中心项目分享，该项目在地铁集团考核中获评A类企业，其班组建设、质量攻关及“走出去、带回来”的学习机制赢得广泛认可。

德才装饰EPC公司张凤祥复盘上合商务中心室内改造项目，从标前策划到图纸深化、样板先行，展示复杂改造类工程的全周期管控思路。

德才装饰张立彬深度复盘深圳书城湾区城项目，讲述在双甲方管理、界面交叉等挑战下的应对策略，为外埠大型公建项目积累宝贵经验。

德才幕墙杨恒恒分享青岛人工智能产业集聚区幕墙工程，以“当年施工、当年结算、当年回款”的实践，诠释系统化进度质量安全管理的成效。

中房设计邹锐锋展示AI技术在方案创作、深化设计等环节的创新应用，为设计赋能集团全产业链发展提供新思路。

分会场线上参训

各板块内训

精准赋能，落地转化

2月28日，各业务板块分别组织开展内部专题培训。德才装饰、青岛中建联合、德才高科、中房设计、德才幕墙、上合中鑫结合自身业务特点，围绕技术标准、工艺工法、项目管理等主题进行深入研讨，将开年大训的战略共识与实战经验进一步转化为各板块的具体行动方案。

总计三天的开年大训，既有战略层面的共识深化，也有操作层面的工具方法；既有内部高管的倾囊相授，也有一线骨干的实战复盘。

德才集团始终将人才培养作为企业发展的基石，通过搭建内部经验共享平台，让优秀实践得以传承，让专业能力持续升级。全体德才人将以此次大训为契机，把收获转化为行动，以更加扎实的专业素养和协同精神，在新的一年里共同书写高质量发展的新篇章。